“去碳酸化”的可口可乐在下一盘什么棋?

可口可乐仍然没有让投资者失望。

7月25日,北京时间,可口可乐在交易前发布了2009年第二季度的收益。净收入超出预期。可口可乐的股价高开,其盘中股价创下53.92美元的历史新高。

可口可乐表示,由于对瓶装水,运动饮料和零糖饮料的强劲需求,它已经提高了全年的收入增长目标。

根据这些数据,2019年第二季度可口可乐的净收入增长了6%,达到100亿美元,高于分析师的预期;其净利润为26亿美元,同比增长12.6%;其利润率为29.9%,高于去年同期的29.4%。

虽然可口可乐公司的收入连续五年呈负增长趋势,但在过去两年中,可口可乐公司正在逐渐取消“碳酸饮料”的标签,并转型为一家全系列饮料公司。

连续五年的表演“过山车”

可口可乐在经历了糟糕的表现之后能够恢复高增长,这与公司过去两年的业务调整密切相关。

今年6月,可口可乐公司首席财务官约翰墨菲出席德意志银行消费者大会,并表示,“过去几年,我们看到可口可乐的饮料组合继续多元化。尽管我们今天的核心业务仍然主要是空气中的软饮料,我们在其他增长类别,如果汁,滋补饮料(饮用水和运动饮料),茶和咖啡等方面取得了持续进步。

在过去的几年里,可口可乐因其高糖,高酸和几乎没有营养成分而受到批评。碳酸盐等软饮料被归类为垃圾食品,这与健康饮食的趋势背道而驰。

去年10月英国开始对食品和饮料征收糖税后,直接导致欧洲可口可乐经典销售额下降1%。

件下,主要从事软饮料的可口可乐的收入不可避免地逐年下降。从2013年开始,2017年收入468.05亿元逐步下降至354.1亿元,收入2018年。已降至318.6亿元,增速连续几年出现负增长。

可口可乐的转型势在必行,这位拥有130年历史的老牌快速巨人早在2014年就开始进行内部创新,而且在过去的一年里,它的增长速度也很快。

从可口可乐过去两年的季度收益报告来看,尽管可口可乐2018年的收入低于2017年同期,但净利润继续增长,这表明可口可乐的净利率一直在上升。 2019年前两个季度的收入和净利润均高于去年同期。

“可乐+咖啡+酒精”全类别布局

消费者的饮食理念正在发生变化,口味正在发生变化。 Minther的2019年食品和饮料行业趋势报告显示,老龄化问题尤其受到消费者的关注,因为60岁及以上的全球人口比例持续增长。消费者对延长寿命的渴望为食品和饮料制造商带来了新的机遇。

世界正在变老,饮料巨头可口可乐已经在新趋势中嗅到了商机。

自2014年以来,可口可乐一直在积极开发无糖可乐,并增加非碳酸产品的比例,但经典可口可乐的销售仍然是该业务的主要收入来源。

可口可乐“简易”,“芬达”和“雪碧”旗下的其他品牌都是碳酸饮料,这些品牌不是市场上的饮品。咖啡,功能性饮料和葡萄酒是唯一的。

为了扩大产品类别,可口可乐以最直接的方式获得了。即便如此,去年可口可乐还成立了风险投资部门Global Ventures。

在过去的两年里,可口可乐通过收购迅速培养了新的增长点,哥斯达黎加?咖啡,运动功能饮料Monster,NFC果汁品牌无辜和非本地茶饮料Doadan,所有这些都是可口可乐最近的收购。

2018年,可口可乐加咖啡市场以51亿美元收购了COSTA。今年,它推出了即食(RTD)咖啡系列,该系列销售低糖糖。后来,它收购了Kombucha MOJO和Juice Company Chi等健康饮品。

如今,功能性饮料的竞争越来越激烈,可口可乐收购Monster弥补了功能性饮料的差距。但除了长期竞争对手百事可乐外,可口可乐还有红牛,怪物,胡椒博士等。根据2018年全球最有价值的软饮料品牌排行榜,最后三家公司的年度品牌价值分别增长了13%,31%,30%,令可口可乐落后。

然而,为了能够吃到功能性饮料的蛋糕,可口可乐除了Monster之外还推出了可口可乐能源。上个月,可口可乐公司终止了与已经在欧洲的Monster的竞争协议。这种饮料在日本上市。

除了引入咖啡饮料和引入功能性饮料外,可口可乐在葡萄酒市场的布局也得以幸免。 2018年5月,日本烧酒,柠檬汁和苏打水制成的“柠檬厅”罐装起泡酒首次销售,由于酒精含量低,因此深受年轻日本人的欢迎。即便如此,去年可口可乐还成立了风险投资部门Global Ventures。

今年6月,可口可乐公司为英国市场推出了四种高端混合调酒饮料。它由专业调酒师开发,为可口可乐添加不同的葡萄酒,如威士忌和朗姆酒,以及混合不同烈酒的鸡尾酒。喝。

正如上个月消息一样,可口可乐公司可能会在Pernod Ricard的竞争下竞选葡萄酒行业,并继续在葡萄酒类别中制造更多元化的产品布局。

在葡萄酒,咖啡和餐饮业,可口可乐已经采取了实际措施。根据首席财务官John Murphy的说法,除了碳酸饮料外,可口可乐还是以下三个细分市场中的头号公司:果汁,牛奶饮料和植物。基于饮料;饮用水和运动饮料;茶和咖啡。此外,由于与爪子的合作,可口可乐也占据了能量饮料领域的第二名。

在咖啡行业,尽管收购了COSTA,但可口可乐在热饮中的市场份额仍然很小,John Murphy表示,可口可乐正在加快这项业务的步伐。

他还提到,咖啡业务也将涉及餐饮咖啡机(Proud to Serve,指B-end客户的大型咖啡机和咖啡豆业务,通常由咖啡师经营),以及服务咖啡机(Express,这里指的是为C端消费者提供的小型消费咖啡机以及即饮咖啡的便利咖啡业务。

在碳酸饮料的味道不再可用的时候,可口可乐必须加速转型,以获得市场和资本的认可。