任性的机海战术,让“魅蓝”品牌折戟,让魅族错失良机

甚至在市场营销方面的胖子终于离开了。今天下午,魅族首席营销官和高级副总裁李楠在微博上宣布他离开了魅族。

i1.go2yd.comimage.php?url=0Me8nFasid

老娇认为,对于魅族来说,李楠是有功的。长期的执行营销,在预算极其有限的情况下,可以使魅族始终保持话题,并在媒体和互联网上保持高销量。在连接魅族的情况下,李楠还为魅族推出了一些非常好的合作伙伴产品,丰富了魅族生态系统。

除了营销和生态领域的贡献,李楠对魅族业务的最大贡献还在于创造了“魅力蓝”品牌和口号“青年善”。然而,随着魅族创始人黄章在2018年再次回归,“迷人的蓝色”终于被抛弃了。

i1.go2yd.comimage.php?url=0Me8nFOsLa

魅族应该最终推出“Charm Blue”品牌吗?

我们知道,魅族于2014年12月正式发布了“魅蓝”品牌,并于2015年1月推出了首款魅蓝系列手机新品。不同于“魅族”专注于中高端市场并专注于成熟消费者,“魅蓝”更注重低端市场(首款魅蓝手机的价格仅为699元) ),主要涵盖年轻消费者。

由于产品设计具有一定的特点,定位也相对准确,魅蓝手机一经推出便深受年轻消费者的青睐。此外,由于魅蓝手机的强大功能,它帮助魅族手机在2015年突破了2000万大关。

我不知道你是否注意到了它。魅族于2015年2月实现利润5.9亿美元。这是魅族第一次引入战略投资。

我们必须知道,已成为华为两大优势之一的“Glory”品牌仅比Charm Blue早一年推出。 2015年的魅力蓝色仍然非常好。

问题是Charm Blue正在自杀。 2016年,Charm Blue推出了高峰的战术海上战术,几乎每个月都要开会,已经发布了魅蓝3,魅蓝3,魅蓝3S,魅蓝E,魅蓝U10,魅蓝U20 ,魅蓝Max,魅蓝5,魅蓝Note 5共9款新品。你知道,在2015年,Charm Blue只发布了4款新手机。

i1.go2yd.comimage.php?url=0Me8nFcESb

老娇认为海战术并非不可能。事实上,荣耀的成功很大程度上归功于海上战术。然而,即使采用海上战术,也必须在每个产品系列中都有一个明确的消费者群体,并且需要明确区分产品系列以避免左右手的困境和品牌稀释。

也许正是2016年的魅力蓝色,我希望尽快赶上大军,萝卜不洗。当时,魅族手机采用了很多ODM厂商的方案。大多数新产品没有明显的差异。几乎相同的外观,同样的腰部按键和同样的联发科芯片,这让魅族的忠实粉丝极为失望。这位老人注意到,今年许多魅族的粉丝都被着名的蓝色小说所困惑,这些蓝色小说有许多不同的名字但却没有区别。他们终于放弃了对魅族的支持。

i1.go2yd.comimage.php?url=0Me8nFVKDI

可以看出,制造商很难推出一个新品牌并且广为人知,但仍有可能通过努力工作;摧毁一个品牌很容易,只需要一年的粗心大意。

i1.go2yd.comimage.php?url=0Me8nF6vkg

事实上,当时的魅力蓝色应该坚持精品策略,每年可以为不同的细分市场推出3-4款新产品,如Charm Blue Digital,Charm Blue Note和Charm Blue Digital S,这样他们就可以了能够成功吸引这些预算。有限的年轻消费者也可以有效地补充魅族系列。

当然,老娇的建议也属于“没有背痛的站立和说话”。随着魅族在当时的资源限制和人才储备,即使有精品战略,魅蓝品牌也未必能够继续成功。

路上天黑了。然而,智能手机市场已经失去了增长势头并且越来越集中在品牌上,可以容纳这家小公司吗?